本网讯  燃料公司认真贯彻华电能源公司年度工作会议精神，优结构，拓煤源，多措并举“保量控价”，围绕“十四五”发展的“58218”主要目标，在构建新发展格局和“二次创业”新征程中，担使命、展作为。

 持续深化精益管理。落实“着力推动管理提升，进一步提升管理效能”的要求，夯实合规管理体系和合规管理能力，2月份先后修订下发《电力燃料基本管理规定》等7项制度，新增《入厂煤机械采样管理实施细则》，进一步夯实内控管理体系。紧紧围绕增强活力、提高效率、创造效益，常态化开展对标管理，做好入厂标煤单价区域对标等工作，1月份与大唐黑龙江公司入厂标煤单价差缩小近80%。

 全面加强燃煤保供。落实“拓展煤源、优化结构、精益管理、强化管控、防范风险”的要求，优化供应商结构，加强与优质的中间供应商合作，巩固原有重点大客户，培育市场大客户，与具有稳定供应渠道、市场信誉好的6家供应商签订年度合同，截至2月中旬，市场大客户供应煤量同比增加438%。全力应对节日煤矿停产、蒙煤大幅减供、社会供热企业储煤需求增加、省内新冠疫情多点爆发等因素影响，组织好“跑市场”队伍，加大低质低价煤采购力度，截至2月中旬，市场煤采购同比增加19%，低质低价煤采购同比增加48%。

积极应对疫情冲击。落实“抓好发电、供热一线的疫情防控工作，打好电力热力保供战”的要求，克服疫情复发造成无法正常开展工作，尤其哈三厂人员驻厂隔离、齐富地区人员仅限区内活动、部分燃料管理人员居家隔离等影响，各级人员面对疫情迎难而上，通过电话、文件、网络视频等方式洽谈业务、沟通交流，降低影响。齐热公司根据来煤品质改变进行设备改进，哈三电厂汽运煤因“封城”中断，煤源地开辟临时发运站台实现“公转铁”，厂区内建立临时卸车场地“人工+机械”保障接卸顺畅。

专项攻坚重点任务。落实“抓好成本管控，突出抓好俄煤拓源工作”要求，加大俄煤采购力度，发挥俄煤工作专班作用，积极争取俄煤进口支持政策，寻求俄煤稳定直供渠道，大力拓展俄煤供应客户数量，将集团公司下达的采购俄煤100万吨的年度目标和200万吨力争目标分解落实到各基层电厂，明确目标责任，确保完成目标任务。

截至2月中旬，华电能源公司系统库存超100万吨，所属基层电厂库存均提升至10天以上，为迎接“两会”做好充足准备。