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燃料公司:落实工作会议精神 履职攻坚目标任务

本网讯  燃料公司认真贯彻华电能源公司年度工作会议精神,优结构,拓煤源,多措并举“保量控价”,围绕“十四五”发展的“58218”主要目标,在构建新发展格局和“二次创业”新征程中,担使命、展作为。

 持续深化精益管理。落实“着力推动管理提升,进一步提升管理效能”的要求,夯实合规管理体系和合规管理能力,2月份先后修订下发《电力燃料基本管理规定》等7项制度,新增《入厂煤机械采样管理实施细则》,进一步夯实内控管理体系。紧紧围绕增强活力、提高效率、创造效益,常态化开展对标管理,做好入厂标煤单价区域对标等工作,1月份与大唐黑龙江公司入厂标煤单价差缩小近80%。

 全面加强燃煤保供。落实“拓展煤源、优化结构、精益管理、强化管控、防范风险”的要求,优化供应商结构,加强与优质的中间供应商合作,巩固原有重点大客户,培育市场大客户,与具有稳定供应渠道、市场信誉好的6家供应商签订年度合同,截至2月中旬,市场大客户供应煤量同比增加438%。全力应对节日煤矿停产、蒙煤大幅减供、社会供热企业储煤需求增加、省内新冠疫情多点爆发等因素影响,组织好“跑市场”队伍,加大低质低价煤采购力度,截至2月中旬,市场煤采购同比增加19%,低质低价煤采购同比增加48%。

积极应对疫情冲击。落实“抓好发电、供热一线的疫情防控工作,打好电力热力保供战”的要求,克服疫情复发造成无法正常开展工作,尤其哈三厂人员驻厂隔离、齐富地区人员仅限区内活动、部分燃料管理人员居家隔离等影响,各级人员面对疫情迎难而上,通过电话、文件、网络视频等方式洽谈业务、沟通交流,降低影响。齐热公司根据来煤品质改变进行设备改进,哈三电厂汽运煤因“封城”中断,煤源地开辟临时发运站台实现“公转铁”,厂区内建立临时卸车场地“人工+机械”保障接卸顺畅。

专项攻坚重点任务。落实“抓好成本管控,突出抓好俄煤拓源工作”要求,加大俄煤采购力度,发挥俄煤工作专班作用,积极争取俄煤进口支持政策,寻求俄煤稳定直供渠道,大力拓展俄煤供应客户数量,将集团公司下达的采购俄煤100万吨的年度目标和200万吨力争目标分解落实到各基层电厂,明确目标责任,确保完成目标任务。

截至2月中旬,华电能源公司系统库存超100万吨,所属基层电厂库存均提升至10天以上,为迎接“两会”做好充足准备。

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